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二商京华茶业公司顺利召开2017年半年工作会暨第一届十五次职代会

    
    7月26日,二商京华茶业公司召开半年工作会暨第一届十五次职代会。北京二商集团副总经理、总法律顾问陈方俊,集团法律事务部部长柔建平、办公室(研究室)副主任喻东等出席会议。公司领导班子成员、中层管理人员、出资企业负责人和职工代表等近50人参会。
    公司经理任长青同志做了题为《聚精会神抓主业 破题上路谋发展》的工作报告。报告对公司2017年上半年工作进行全面梳理,对所取得的“时间过半、任务过半”进行经验总结。上半年,公司努力拓渠道、转方式、强品牌、抓管理,实现茶业主业收入明显增速,企业内部管控水平有效提升,党的建设工作得到全面加强。报告对下半年经营形势进行深入分析,从产品开发、渠道开发、营销推广、源头建设、发展电商、绩效考核、市场升级、内部管控、党的建设等九个方面,对重点工作进行了部署与安排。
    公司党委副书记、纪委书记、工会主席王丽君同志宣读《法律风险点排查及合规能力建设工作方案(要点)》,正式启动公司法律风险点排查及合规能力建设工作。
    公司党委书记、董事长朱泉华传达了集团2017年半年工作会会议精神,并就下半年工作提出三点意见:一是要明确目标,坚定信念,主动作为,推动主业发展再上新台阶。二是要稳中求进,提质增效,强化管理,确保公司健康可持续发展。三是要融入中心,加强党建,凝聚力量,充分发挥党的领导核心和政治核心作用。并为党员领导干部讲党课。
    二商集团陈方俊副总经理在总结讲话中充分肯定了京华茶业公司2017年上半年所取得的成绩,并转达了集团党委书记、董事长孙杰对公司发展的四点要求:一是要发挥京华的品牌优势,做好“双品牌”文章,成为二商集团打造优质品牌积聚者的深度实践者。二是要发挥好集团的渠道优势,继续做好团购大客户业务,同时挖掘潜力,不断开辟新业务市场。三是要发挥北京茶叶博物馆的文化优势,做好茶文化交流与产品规划,推动品牌走出去。四是要发挥干部职工的积极性,做好机制体制搞活,深化改革,破题上路。
    陈方俊副总经理对集团上半年的经营情况进行介绍,并就此结合茶行业态势对京华茶业公司经营形势进行详细分析。他对公司下半年的工作提出三点意见:一是要坚实主营,立足主业,树立目标,实现茶业主营取得更大进步;二是要坚持落实、落细、落地,“关键少数”亲力亲为抓落实,在团队建设、人才培养、门店管理、成本核算等多方面,认真分析,寻找差距,对标发展;三是要坚持创新创效,探索新机制,激发新活力,研发新产品,试行新模式,将京华品牌打造成为二商乃至北京响亮的名片。
     会议还审议通过并签署了《集体合同》和《工资集体协商协议书》,并将公司上半年业务招待费使用情况、职工社保缴纳情况、企业年金提取使用情况等向职工代表进行了报告。根据集团有关要求,按程序选举产生出席集团工会第四次代表大会代表名单。
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