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凝心聚力 团结进取 推动茶叶主业快速发展二商京华茶业公司召开直营门店店长会

    
    2018年10月31日,二商京华茶业公司召开直营门店店长会。公司党委副书记、总经理邢志红,纪委书记、工会主席李晶晶,党委委员、副总经理张海泉及相关部门负责人出席会议。会议由张海泉同志主持。
    会上,销售部通报了2018年1至10月份茶叶销售整体情况、门店盘点情况及监盘发现的问题,并结合当前存在的问题及年度冲刺阶段的重点工作进行了具体部署。京华总店、金源燕莎店、翠微店、松榆里店等十位店长针对门店经营情况、存在的问题及工作建议进行了交流发言。销售部、营运部、办公室、技术质量部四个部门的负责人结合职能分工和近期工作通报了一些情况。
    公司党委委员、副总经理张海泉从加强商品管理、新品上市筹备、区域市场开发、节日营促销、管理模式调整等方面提出了明确要求。
    公司纪委书记、工会主席李晶晶从加强制度管理、构建和谐劳动关系等方面提出了要求,并在市场营销、管理创新等方面提出建议。
    公司党委副书记、总经理邢志红在总结讲话中指出:连锁经营是茶叶行业的渠道特色,也是公司主业经营的重要组成部分,门店是公司直接面向终端消费者的窗口,门店形象和店员的精神面貌、工作状态直接显示着京华的文化底蕴和公司的管理水平,因此,店长的基层管理作用至关重要。她强调:一要爱岗敬业,爱企惜缘,积极营造和谐愉快的工作氛围。近几年来,公司规模不断扩大,品牌效应不断提升,品牌知名度不断提高,这些成绩的取得得益于全体职工的共同努力,我代表公司感谢大家的辛苦付出。大家要继续保持这种势头,热爱岗位、热爱店员,互相尊重、互相帮助,搞好团结,利用各种方式激发员工的工作热情,创造和谐向上的良好氛围。工作中要注意方式方法,妥善解决好各种问题。二是严格管理、勇于担当、率先垂范,做好引领。工作中要严格管理、大胆管理,不要怕闲言碎语,要倡导正能量的传播,不搞帮派主义,率先垂范做好团队建设,要认真学习贯彻落实公司各项管理制度,规范各项工作,奖勤罚懒,提高管理水平。三是提高技能、主动作为,为公司的发展建言献策。大家要善于学习、思考和积淀能量,多加强销售技能和推销技巧的学习交流,在提升自身素质的同时,积极为公司的发展建言献策。四是注重形象,塑造公司良好形象。门店是公司形象展示的窗口,店面的环境卫生、商品陈列形式和员工的仪容仪表、精神风貌都代表着公司的整体形象,大家要在细节管理上多下功夫,努力提升企业形象;同时,积极做好品牌传播,加强与消费者的沟通,及时获取市场信息,为公司同步做好新品研发和包装设计工作做一些信息搜集工作,共同促进销售增长。最后,邢总强调:临近年底,大家要继续保持良好的工作势头,一鼓作气,再接再厉,圆满完成公司全年的各项指标任务。
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